身处四川那规模庞大的民间组织网络当中，四川省温州商会凭借其独具一格的架构以及影响力，显得格外引人注目，在此背后，存在着一位会长，有着长达十八年的无私坚守 。

庞大的组织体系

温州商会若在四川省存在，其规模会远远超过一般的民间社团 ，它的副会长人数多达89位 ，正式登记的会员数量超过惊人的一万人 ，这个商会不是孤立存在的一个机构，而是形成了一个能够覆盖全川的网络体系 ，在四川各市州 ，只要是以温州籍企业家为主的商会 ，基本上都是它的下属分支 ， 或者是紧密联系的那个成员单位 。

这样的伞状结构致使商会的触角向外延伸得极为广泛，得以把分散于四川各个地方的温州商人力量予以整合。在成都那繁华的商圈，以及绵阳、宜宾等地区的产业园区，都能瞧见这个商会体系充满活力的身影。因其体量庞大，故而在资源对接以及信息传递方面具备明显的优势。

核心人物的付出

商会得以呈现如今这样一种局面态势，和总会长何必奖他个人所做出的选择存在着紧密不可分割的联系，他身处温州那个叫做苍南的地方区域，在过去上世纪九十年代的那段时期之时，于四川那片土地之上开展经营针织企业的相关活动，生意曾经一下子变得十分红火，他工厂方面所具备的规模程度能够超过当时成都本地较为知名的国营厂，在1999年这个时间节点，他被推选成为四川省温州商会的第二任担任会长的那一位。

担任会长职务之后，何必奖作出了令人震惊的决定，他几乎舍弃了己方的生意，全身心投入商会公共事务当中，并提出了“立会为公”这样的宗旨，他公开作出承诺，绝对不以会长身份为自己谋求利益，也不主动拉拢他人加入商会，一切以服务会员以及塑造温商整体形象作为出发点 。

“立会为公”的实践

哪能说何必奖所倡导的“立会为公”只是一句空洞的话呢，它可是精确无误地贯彻到了特定的行动 guiding principles里的呀，他清晰且明白地规定商会的运作必须得坦荡开放尽显透明度在面前，所有的资源都要运用到为会员群体提供服务这件事情上去的呀。在早期的时候呢，好多在四川进行商业活动的温州人的规模是比较小的呀，常常会碰到那些自身权益遭受损害这样的事儿呀，那些人维护自身权益的需求简直急切到了极点呀。

因为商会成立专门维权部门，所以为会员给予法律支持以及交涉帮助，经过成功处理一系列案件，会员切实体会到组织的力量，那个时候出现商户排队缴费入会，并且申请维权帮助的情形，维权部成为商会初期最具人气且有价值的部门 。

一体化建设策略

为何奖很早便提出了全省温商“一体化建设”的思路，目的是为凝聚更广泛的力量，其核心是以成都的总会作为平台枢纽，持续将与各地市温州商会的联动予以强化，把资源与信息进行共享，塑造出统一的温商品牌。此策略意在改变往昔各地温商各自为战的状况。

借由一体化建设，商会能够在全省范畴内协调温商的活动，去组织大型的投资考察事宜，还能统一开展形象宣传工作。这不但放大了单个商人的发声，而且让“温州商人”这一整体品牌在四川的影响力获得系统性的提升，进而为成员带来更多的商业机会。

职能的演变与升级

随着一体化建设迈进，以及温商群体自身不断发展壮大，商会的核心职能有了显著改变，最突出的例证便是，曾经最为忙碌的维权部门渐渐“失了势力”，原因在于，温商整体实力与声誉提升以后，凭借商会开展基础维权的具体事例大幅减少。

商会服务重点，起初是那种类似“救火”般的维权，而后转变至更高层级的资源整合、投资引导以及品牌塑造。像是组织会员企业参与大型项目投标，对接地方政府以获取投资政策，还引导温商资本回归浙江家乡去进行投资 。

未来的传承与挑战

因何必奖所推动，商会近些年来顺利地组织了温商回乡投资考察之类活动，并同温州地方政府签订了投资意向，最终促使投资额超出了五十亿元呢。现如今，担任会长已然十八年的何必奖打算卸任啦，然而他所关注的关键要点依旧是商会的可持续发展以及精神传承呀。

他提议去筹备组织“温商新二代联谊会”，其目标在于关联以及服务于那些在四川发展起来的温州商人后辈，以使新一代能够持续维系这种联结，并且领会父辈的创业精神。商会即将面临的新问题便是要达成领导班子的平稳交接，并且在新的经济环境之中维持组织的活力。

您觉得呀，对于一个取得成功的民间商会来讲呀，最为关键的究竟可是拥有一位能够无私奉献的领导人呢，又或者是势必要构建一套不依赖于单人的成熟制度呀？