此次省商务厅展开的调研，将党建与商会发展融合在一起进行探讨，实则点明了一个关键要点，即在当前的经济环境状况下，倘使商协会仅仅开展“老乡聚会”或者进行“信息撮合”这类活动，那已然无法满足实际需求了。党建发挥引领作用并非只是一句空洞的口号，而是能够切实解决商会迫切需要面对的“怎么带队伍、怎么聚人心、怎么闯难关”等问题的有效方法。
存在这样一种 situation，黄小燕于调研此项事宜期间，再三乃至多次着重表明“党建引领作为总抓手”，此句话语于两家商会的工作范畴之内能够寻觅到具体的落脚点所在之处。甘肃省商会自去年起始，将支部活动与会员企业的经营分析会予以合并举行，每一次学习活动宣告结束之后，紧接着便直接针对企业遭遇的实际困难展开讨论。安徽商会呢，把党员骨干安置到产业链对接的关键岗位之上，使得党员成为协调各种资源的首要联系人。如此这般的做法，把政治方面的要求转化演变成为了服务的能力，致使会员企业体会感受到党建并非是一种负担，而是一条解决问题困难的通道途径。
两个商会都构建起了异地商协会互访交流机制，这一情况是在调研现场被透露出来的一个细节 ，商会党支部在这个机制的背后发挥牵头作用 ，将原本松散的企业家聚会转变成为了一个具备主题 、拥有目标 、实施跟踪的协作平台 ，从2025年直至现在 ，借助这个机制促使两地投资项目有7个得以落地 ，所涉及的金额超过3亿元 ，党建在此发挥的并非是“贴牌”的作用 ，而是具备把零散资源串成线的组织力。
名为“两个覆盖”的，是党的组织覆盖以及工作覆盖。不少商协会认定这属于行政摊派，然而此次调研阐明了另外一层含义：一旦商会可以将党组织构建至每一个分支机构，把党的工作覆盖至每一回重要活动，那么它便拥有了稳定会员、整合资源的能力。甘肃省商会于天水、陇南两地设置联络处之际，同时建立了党小组，当地会员表示“有事能够找得到人、有困难能够有个商量的地方”。
安徽商会采取的举措更为直接，他们会将“两个覆盖”同会员企业的信用评级相挂钩，无论哪一家只要建立了党支部的企业，在商会内部进行融资对接以及项目推荐之际就能获取优先通道，这并非是出于行政命令，而是基于市场的选择，会员企业察觉到，那些拥有党组织予以背书的企业，在合同履约以及用工稳定性这些方面的确展现出更为出色的表现，截止到今年4月，商会之内建立了党组织的企业，其经营纠纷发生率相较于未曾建立党组织的会员企业而言要低42%。
调研特别提及“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，不少人认为这是党政机关才有的事务，与商协会关联不大。然而事实上，在商协会的接待、考察、评比表彰这些环节当中，极易出现暧昧不清的区域。黄小燕在座谈会上表明，其商会组织所开展的考察活动绝不能变相演变为旅游，评比表彰也不能通过收费来发放奖牌，而这些均处于八项规定精神的拓展范畴之内。
甘肃省商会取消了原本预定在五星级酒店举办的年会，将其改在会员企业自身的会议中心举行，费用降低了六成，然而参会人数却反而增加了三成，原因是大家觉得“实在了”。安徽商会针对会费使用展开了全面审计，把每一笔开支都在会员群中公开展示，过去半年会员续费率从78%提升到了92%。这证实，严格自律不但没有束缚商会，反倒赢得了信任 ，两家商会都拿出了具体整改措施。
在当下，国际形势呈现出复杂且多变的状况，其中，外贸型会员企业所遭受的冲击是最为直接的。于调研期间，黄小燕提出商协会应当发挥“主心骨”的作用，而此两家商会均有着切实可行的招数。甘肃省商会特意成立了外贸企业帮扶小组，该小组由党支部书记带队，逐一走访了 13 家出口企业，从中梳理出了物流成本上涨、订单转移等 7 类问题，并邀请省商务厅相关处室前来现场办公，以解决通关、退税等具体事项。
被重点置于产业链协同之上的乃是安徽商会，商会里头建筑、建材以及装修类企业占据了接近四成，因房地产市场调整而受到的影响颇为巨大，由商会党支部牵头，组织起内部供需对接会，使得会员企业优先去采购彼此的产品与服务，在今年前四个月期间，商会内部采购额达到了1.2亿元，等同于为会员企业稳住了20%的订单量，这般切实存在的互助，要比任何口头上的鼓励都更具效用。
将服务会员企业的发展当作商协会首要事务，这话看似平常，然而切实达成并非易事，调研里披露的一项数据值得留意，两家商会均构建了会员诉求“24小时响应”机制，由党员轮流值守并当值，接到问题之后必须于一日内予以反馈，甘肃省商会去年处理会员诉求217件，办结比率为94%，其中牵涉用工纠纷、合同争议的占据一半以上。
安徽商会的这般举措，更契合年轻人的情况，他们察觉到不少会员企业遭遇二代接班难题，进而组织了“新生代企业家研修班”，特意邀请有经验的老企业家以及律师、税务师授课，重点并非讲述大道理，而是讲授如何处理家族关系、怎样实现平稳交接，当前已有23家会员企业完成法人变更或者管理权交接，并且没有一家因接班问题致使经营中断，这种精准服务，才是商会凝聚力的源头。
要说那次调研在结尾的时候提及，那是省商务厅行业综合党委将会用心去听取那些意见以及建议，并且会依据自身职能来强化所提供的服务。这实际上是指出了异地商会存在的一个较为普遍的让人苦恼之处：有好多企业是从其他省份来到江西谋求发展的，当碰到难题的情况下却难以知晓应该去找哪一个部门来解决。即便找到了相关部门，却又会由于对办事流程缺乏了解而导致事情被耽搁。甘肃省商会构建起了“政企联络员”这样一种制度，去聘请那些已经退休的机关干部出任专职的联络员，以此来助力会员企业与工商、税务、环保等各个不同的部门进行对接。
安徽商会表现得更为直接，它会每一个季度举办一回“厅长面对面”活动，把省商务厅相关处室的负责人邀请至商会，在现场针对政策予以解答，并且受理问题。在今年的一季度期间，他们集中将仓储物流用地困难的问题反映了出来，到了二季度的时候，就收到了来自有关部门给出的专项答复，在三个会员企业那里，用地指标得以落实。如此这般的高效沟通，让会员企业体会到“有组织就是不一样”。
在浏览完此次调研之后，你身处其间的企业或者商会，于党建以及业务相融合的层面之上，遭遇过哪些实在的困难呢？欢迎于评论区域留下话语，一同探讨怎样将商协会这个平台运用得更为出色。
